2017年完成施工產值3.33億元； 
    2018年承攬任務2億元，完成施工產值1.26億元；
    2019年簽約訂單8億元，占年度計劃5.3億元的151.55%，同比增長112.73%，完成經濟總量1.8億元；
    2020年上半年完成企業訂單4.38億元，占全年訂單指標7.5億元的58.46%；累計完成產值3億元，占全年經濟總量指標4.75億元的63.19%。實現時間過半任務過半的目標任務。
    近年來，十二公司認真貫徹落實六建公司經營工作發展思路，立足新常態，積極響應甘肅建投大力推進地企合作共贏，深挖省內市場潛力，發揮建安領域經營優勢，助力區域經濟發展，企業發展邁上新臺階。
    黨建引領高質量發展
    六建十二公司始終堅持黨建引領促發展的目標，以項目“雙優化”為抓手，持續推進“立規矩、守制度、練內功、提效能”專項活動和“項目管理提升年”行動，以“典型問題清單”為導向，進一步推進項目管理工作向“規范化、標準化、常態化”邁進。使公司在經營任務、安全生產、效益提升、人才培養等各項工作得到穩中有升，持續高質量發展。
    全面堅持黨的領導，夯實黨建基礎工作，促進黨建生產經營“雙向融入”。黨支部通過“三會一課”，主題黨日等深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習黨的十九大、十九屆四中全會會議精神，扎實開展“不忘初心 牢記使命”主題教育，使黨員干部深刻理解掌握習近平新時代中國特色社會主義思想，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，扎實推進“兩學一做”學習教育。
    黨建責任制進一步得到落實，黨建工作與生產經營“雙融入”不斷推進。領導班子認真落實“一崗雙責”，做到黨建工作與生產經營工作同部署、同落實，支部與各科室、項目部簽訂《黨建工作責任書》。項目部扎實推進“黨員責任區”“黨員示范崗”等，黨員干部能充分發揮先鋒模范作用。加強黨風廉政建設，著眼于提高干部職工的廉政意識和防控能力。制定《十二公司2019年領導班子成員落實黨風廉政建設責任計劃表》，從綜合檢查、具體部署、專題調研、談話提醒、整改督促履職報告等方面詳細安排。
    黨支部通過紀檢委員講黨課，書記作黨風廉政建設專題部署和黨員干部集體廉潔談話教育的方式，三管齊下，為黨風廉政建設作動員、打基礎、布好局。
    圍繞“三優工程”創建，推進項目黨建工作，全面促進生產經營效益。十二公司認真組織職工開展學習，黨支部召開專題部署會，制定“三優工程”創建實施方案，開展黨員責任區、黨員示范崗，充分調動黨員干部的積極性和主動性，加強對黨員干部的教育和培養，充分發揮黨員干部先鋒模范作用，為生產建設和企業的發展積極作為，發揮作用。
    牢固樹立“宣傳也是經營”的思想理念，加強企業宣傳策劃?！耙贿呑?、一邊總結、一邊宣傳”，充分發揮集中宣傳的聚變效應，充分展示企業發展的“軟實力”，樹立了良好的企業形象，增強了影響力。
    創品牌“四大區域”布局省內市場
    近年來，六建十二公司緊盯全省重點實施的重大民生工程，深挖省內市場潛力，發揮在建安領域經營優勢，積極貫徹落實企業縣域經濟發展部署，加強與各級政府和區域公司的主動對接，以實體項目為目標導向，深度融入縣域經濟發展建設，切實推進項目實施落地見效。
    積極響應 “走出去”戰略，始終堅持“以現場保市場”的理念和行動，深耕細作，以在建項目作為宣傳企業的“名牌”，在文明施工、安全質量、特色活動、主題教育等多方面展示出企業的亮點，并且牢固樹立項目部全體管理人員的“二次經營”理念。
    扎根在會寧及臨夏市場，逐步融入文化教育建設領域，在會寧繼文化旅游傳媒中心項目完美收官之后，陸續承建會寧科創中學、新北小學、第六幼兒園、第九幼兒園及會寧一中報告廳項目，在臨夏先后承接到臨夏 “三館”、臨夏技術學校綜合教學樓、臨夏技術學校后期12個單體工程等建設項目。尤其技術學校綜合教學樓在施工過程中，質量、安全、文明施工等方面現場管控表現突出，取得建設單位的信任和認可，為再次承接技術學校建設項目創造了有利條件，實現了以現場保市場的目標，為十二公司的發展打下堅實的基礎。
    蘭州區域：在蘭內相繼承攬了安寧堡棚戶區改造項目、西固區新城棚戶區改造項目2號、3號樓、榆中縣周前村一、二社棚戶區改造項目配套路緯七路、新區新嶺公館建設等項目。
    蘭州新區：承接了新領公館建設項目、翡翠園建設項目。
    會寧區域：在紅色會寧，留下藍色印象，承建了會寧文化旅游傳媒中心、新北小學、科創中學、第六幼兒園、第九幼兒園等大批在當地具有影響力的項目，以良好的企業形象和服務打開了會寧建筑市場，贏得良好口碑。
    臨夏區域：在大美臨夏，承建了臨夏州職業技術學校（臨夏技工學校）建設項目、臨夏州科技館、檔案館、美術館等重點建設項目。
    打造精品工程就是提升核心競爭力
    在抓好項目管理的同時，十二公司始終秉承“打造精品工程就是提升核心競爭力”的理念。公司結合實際對甘肅建投六建2020年度項目管理工作提升清單進行細化并分解落實到責任領導、責任科室、項目負責人。責任到人，加強管控。公司依據在手任務和各工程施工合同工期對各項目的經濟總量指標任務進行了年度責任分解，于3月下旬陸續與在建工程項目經理簽訂了《項目年度目標管理責任書》，從安全生產、文明施工、技術質量、經營財務、消防保衛、黨建融入等各方面進行明確簽約。因會寧中小學和兩個幼兒園項目建設單位要求今年8月底達到竣工驗收標準，較合同工期提前了8個月，鑒于這種特殊情況，十二公司及時調整各月生產計劃，在保證質量和安全的前提下，優化施工資源配置，合理安排各工種及時有序穿插施工，與建設單位、安裝單位及時溝通，搞好工程的相互協調和穿插配合，加強階段控制，并實時制定調整糾偏措施，通過對在建項目全面實行月度過程控制，提高項目管控能力，保證全年施工產值任務完成；嚴格落實各項管理制度不打折扣。十二公司遵照集中管控相關要求，2020年繼續全面推行工具式、定型化標準構件和安全防護設施，新開的萬里三期、臨夏三館、會寧中小學、新領公館項目能夠結合現場實際，統籌規劃，合理布置，按甘肅建投《企業識別系統（VIS）應用指南》、《安全防護與文明施工標準化圖集》規定，嚴格參照指南和標準圖集對現場各設施進行策劃，執行“先審批再制作，不審批不上墻”制度，對辦公區、作業區實施標準化布置。從而提升了文明施工現場標準化管理水平。十二公司全面落實陽光招標陽光采購，將分包價格控制在施工預算和六建公司信息價格以內，使項目直接費支出從源頭上得到控制，實現了勞務分包、專業分包分項公開招標全覆蓋。加強重點工程管控。針對會寧4個在建項目工期提前的嚴峻形勢，由公司生產經理負責長期蹲點會寧項目，組織、指導、協調解決會寧項目施工中的矛盾和困難，力爭按時交付建設單位。
    科技引領  創新發展
    六建十二公司認真落實相關文件要求，加大工程質量管控水平。各在建項目質量管理均在受控狀態，尤其是蘭州市安寧區安寧堡棚戶區改造項目和會寧縣文化旅游傳媒中心建設項目作為創優項目在標準化、常態化管理方面比較好，在一些細部做法嚴格按照集團公司圖集執行，比如在混凝土倒三角斜頂磚、配電箱等門洞口過梁預留洞、出屋面排煙（排氣道）現澆、上屋面爬梯、墻拉筋預埋、屋面暗埋式排氣管、屋面工程整體策劃、防水工程施工、外墻滴水槽(線)、構造柱柔性連接、門窗洞口預埋塊的設置、定型化沉降觀測點、屋面排氣口的設置等方面基本形成統一，所有在建項目均能按照要求執行，施工過程中切實起到了樣板引領作用。
    在典型質量問題的治理方面通過成立課題小組攻克質量問題其中鋼筋機械連接施工質量控制獲得全國質量管理QC成果三等獎一項?；炷亮芽p控制技術；鋼桁架螺栓球連接質量控制技術；后澆帶施工質量控制技術等成果獲得甘肅省質量管理QC成果三等獎。
    2019年十二公司將榆中縣全民健身中心項目作為公司級BIM試點工程，配備專業電腦、軟件、人員開展BIM相關工作，該項目雖體量小但包含的施工內容較多且造型復雜，通過BIM技術進行現場模擬、漫游、翻樣、出圖、提量等形成BIM成果材料一份參加省市及甘肅建投BIM大賽，獲得甘肅省BIM大賽優秀獎，蘭州市BIM綜合應用一等獎，甘肅建投第二屆BIM大賽三等獎的好成績。
為了確保在建項目蒸壓砂加氣混凝土砌塊專用砂漿薄灰砌筑法的施工質量，研制出一種加氣砼砌塊開槽器已申報為國家實用新型專利。結合在建項目施工經驗總結形成球形網架高空散拼、填充墻蒸壓砂加氣塊薄抹灰施工工法兩項，為同類工程的施工應用提供經驗。
    2019年是甘肅建投六建“雙優化”工作開展的第一年，十二公司根據相關要求制定工程項目優化實施方案并對相關科室、項目部做了交底，新開工的榆中縣全民健身中心項目通過設計優化降低經濟成本6.03萬元。
    狠抓技術質量管理，大力推行項目優化工作。2020年上半年十二公司共編制、審核專項施工方案170余份、其中專家論證3次，完成圖紙預審及會審7次、地基與基礎驗收5次、主體結構驗收2次、竣工驗收1次。根據在建項目特點將典型質量問題和質量通病成立QC小組進行攻關并取得了良好的效果，總結形成成果材料8項上報至甘肅省質量協會。由十二公司推廣應用并總結申請的“一種建筑物外圍構造柱同主體結構同時施工的方法”被國家知識產權局正式受理為國家發明專利權，這也是甘肅建投六建有史以來的第二項發明專利，該成果的取得極大地鼓舞了十二公司技術人員的積極性。在此基礎上還申報國家實用新型專利2項。以甘肅建投六建BIM中心為依托成立了蘭州萬里危舊房改造項目(三期)BIM工作室，切實做到BIM技術指導施工生產，并根據應用情況計劃形成BIM成果材料一份。同時根據工程項目優化實施細則要求認真開展工程項目優化工作，臨夏州三館項目已通過甘肅建投六建立項，預計優化效益達到61.87萬元，其余項目按照要求逐步落實。
    實力鑄就品牌  品牌鑄就榮譽
    近年來，六建十二公司在經營任務、安全生產、效益提升、人才培養等各項工作得到穩中有升，持續高質量發展，用實力鑄就了企業的品牌，也收獲諸多榮譽。
    十二公司承建的甘肅省佛學院搬遷項目榮獲2017年度甘肅省建設工程飛天獎、蘭西鐵苑棚戶區改造項目13號、14號樓榮獲2018年度甘肅省建設工程文明工地；蘭州市安寧區安寧堡街道棚戶區（城中村）改造重建安置小區（西區）（一期）項目施工（三標段）項目、榮獲2019年度甘肅省建筑工程綠色文明工地；會寧文化旅游傳媒中心建設項目榮獲2019年度甘肅省建筑工程綠色文明工地。
    特別是蘭州萬里危舊房改造（二期）項目，2017年被評為全國建筑業企業創建農民工業余學校示范項目部、全國建設工程項目部施工安全生產標準化工地；2018年榮獲全國建筑業企業文化示范項目部；評為2016年度甘肅省用戶滿意服務明星班組、甘肅省建設工程文明工地、獲得了甘肅省質量管理小組2017年QC活動一等獎；被評為甘肅建投2017年度安全生產管理優秀項目部、獲得 甘肅建投2017年度十佳項目部、2017年度甘肅建投“六建杯”優質工程三等獎，成為十二公司的“明星”工程。
    在近日甘肅建投六建公司召開的2020年上半年經濟運行工作會上，十二公司經理黃文標表示公司將以人為本，全面打造健康、和諧、幸福的十二公司。將繼續發揚六建人敢打能勝的精神氣概，在企業發展、效益提升、項目管理、人才培養等各個方面狠抓管理，鎖定目標，確保完成全年各項生產經營指標。

記者   王杰   顧軒之  通訊員   馬作明   路文凱   楊環